何學林 - 何學林簡介

何學林 - 何學林大策劃機構

　　1. 何學林大策劃機構
　　是“中國十大策劃機構”和“中國十年最具影響力的策劃機構”，獨創何氏營銷模式，用100萬達到1個億的廣告效果；用1000萬達到10個億的廣告效果；在[營銷策劃][企業策劃][大項目策劃][互聯網策劃][創意產業大策劃]等方麵享有盛譽，做出了許多開創性的貢獻，創造了多個程碑式的案例。
　　2. 經典大策劃案例
　　【企業策劃】
　　從4萬元到1億元――七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億元，超過同行所有其餘行業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大銷售網絡；
　　從50萬到50億――策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售10多億的奇跡；
　　【城市策劃】
　　世界婚禮文化名城――珠海城市整體大策劃：開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
　　世界名人文化名城――秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和係統化集大成之作；
　　河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市區域策劃案例；
　　【國家策劃】
　　2008億投資一攬子解決――奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，采取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2008億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產；
　　【大項目策劃】
　　創意作價3000萬――世界尋夢園大策劃：占地10平方公裏、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最；
　　【互聯網策劃】
　　生命大趨勢――全球人腦大聯網策劃：1992年提出生命大趨勢�C全球人腦大聯網大策劃，成為互聯網的最早創意者、策動者；
　　【創意產業大策劃】
　　學林賣創意――底價100萬：1992年以“學林賣創意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創意的第一人，並為中國創意開出了最高價，係創意產業的最早策動者。
　　學林賣創意　底價100萬
　　1992年，何學林先生從中國人民大學經濟學碩士畢業、國家外經貿部“下海”後即在北京中關村成立北京學林公司，專業從事創意策劃業，成為中國第一代自覺的職業策劃人，並以“學林賣創意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創意的第一人，並為中國創意開出了最高價，而他當時所賣的創意《全球人腦大聯網》與後來的互聯網的創意如出一轍。早在10年前中國創意策劃業初露端倪之時何學林即以名牌大學經濟學碩士的身份投身其中，其專業素養在中國第一代職業策劃人中是最高的。
　　沉底十年　厚積薄發
　　何學林認為，沒有相當的經濟學功底和豐富的企業經營實戰經驗而要給身經百戰的企業家指手劃腳，指點迷津，是很荒唐的。因此，何學林走了一條與時下某些職業策劃人不同的路，即淡泊名利，深入經濟大潮的心髒地帶和企業內部實際操作和策劃，曆經陸軍空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、“最大民營企業”、大型財團和房地產集團，擔任董事長、常務副總裁、總策劃、資本資產運作中心總經理等職，並自創實業公司，曆時10年，運作資金數以千萬、億計，並在實踐中研究經濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術論文200多篇，《給經濟學家上一堂常識課》、《中國企業戰略批判》、《揭開中國企業命運之謎》、《策劃珠海》、《巨人，怎樣站起來》等引起強烈反響。
　　精彩案例　整體大策劃
　　何學林認為，企業策劃是一項貫穿企業生產經營全過程的係統工程，企業經營不等於廣告宣傳，企業策劃也不等於新聞炒作。但是，由於新聞記者的職業特性，中國策劃業的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關係的人唱主角，並使策劃大量地等同於新聞炒作和廣告宣傳，具有某種曆史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發，做出了一係列大手筆大策劃：
　　世界婚禮文化名城――珠海城市整體大策劃 開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河。
　　創意作價3000萬――世界尋夢圓大策劃 一個占地10平方公裏的世界級項目，按照何學林所設計的獨特運作方法，整個項目可以用“5毛錢啟動”（當然不是真的隻需5毛錢），而在70年內的總利潤則可高達520億，該策劃案創意的知識產權被作價3000萬元，創中國創意作價之最。
　　揭開中國企業命運之謎――策劃史玉柱東山再起 早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年後一一實現，被譽為是“中國企業戰略策劃第一案”。
　　億投資全部收回――奧運圓夢圓大策劃 按照何學林的策劃思路，采取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2800億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產……
　　集天下精英　打造中國智業第一品牌
　　早在10年前，當何學林入策劃業之初，便組織“全球創意大獎賽”，有意聯合世界一流頭腦，打造中國智業第一品牌。現在，一支擁有國內外名牌大學博士以上學曆和跨國公司工作經曆的各行業精英組成的團隊正在形成。
　　找到我們　是您的福音
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　　何學林大策劃機構專於以下領域
　　醫藥、保健品、化妝品、食品、飲料及煙酒營銷創新大策劃
　　房地產、旅遊項目、景點景區、城市及區域經濟整體大策劃
　　企業戰略、大型活動、廣告、媒體及會展經濟大策劃
　　資本資產運作、股份製改造與上市、企業收購與兼並大策劃
　　企業品牌形象、個人成功與成名、政府決策谘詢大策劃

何學林 - 何學林著作⠠

　　《企業憲法》

　　《成敗巨人》

　　《最大商機》
　　《戰略決定成敗――細節主義緩期執行》
　　《策劃中國城市》
　　《世界尋夢圓大策劃》
　　《中國企業戰略批判》
　　《中國式營銷20法則》
　　《創業大策劃》

何學林 - 何學林培訓光盤

　　《戰略決定成敗》時代光華課程

　　《成就巨人――策劃腦白金》前沿講座課程

　　《中國式策劃》

何學林 - 何學林語錄

　　● 賺錢不累，累了不賺錢。
　　● 最大的聚焦往往就是最大的成功。
　　● 哪怕是生產一個螺絲釘，隻要市場份額占到了一定程度，照樣可以發大財。
　　● 真正能在熱潮中賺錢的企業和個人，不是等著到熱潮之後才去追的企業，而是在熱潮出現之前就把握了它們出現的趨勢的企業和個人。
　　● 一個再平凡的人，也不可能一輩子沒有一次機會；一個再愚蠢的人，也不可能一輩子沒有一次看準的機會。因此，隻要手中始終握有資金，就總會有翻本的那一天。
　　● 人類的創造活動乃是推動社會富裕、文明進步和曆史前進的根本動力，而創意則是一切創造活動的先導。
　　● 有些時候，做“傻事”更需要大智慧、大勇氣，需要有對宏觀大局的清醒認識和運籌，對人生追求的徹底思考和定位，對事物本質的透徹理解和把握，需要懂得辨證思維，而不單純是逆向思維。
　　● 在生意場上，在人生中，並不是除了你自己以外的每個人都是你的對手，其實許多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你並不一定要把人人擊敗。
　　● 其實，權威並不一定代表真理，尤其是一項新創意，即使對權威來說也是新的，否則這項創意也就不是創意了。
　　● 成衣製造商在模特身上看到的決不是模仿的板樣，而隻是設計師的想象。同樣道理，高明的企業家從策劃中看到的也決不是死板的教條，而是策劃家思考問題的方法，從中得到啟發。
　　● 智慧寶庫的閘門一旦被打開，智慧之水自會滔滔不絕地向前流淌；同樣道理，一項創意提出之後，沿著這條思路的變通方法是層出不窮的。
　　● 一套好的運作方法，猶如物理學上的杠杆，能夠以小博大，一四兩拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的運作方法，是阿基米德所講的那個支點，能夠撬動整個地球。
　　● 經營企業乃至經營人生的道理，與經營一篇文章、一盤棋、一場比賽，抑或一場戰爭的道理是相通的。
　　● 用企業的理念管理城市。
　　● 經濟氣氛與市場人氣直接相關，但人氣卻並不直接等於人數。人氣=人數�w人均購買力。
　　● 人們常常熱衷於追逐熱點和暴利，殊不知，沒有不賺錢的行業，隻有不賺錢的人，做自己最適合的事情才能做的最好，利潤平均化是市場經濟的法則，持續穩定的增長最為重要。
　　● 隻有以經濟為目的才能把企業搞好，隻有把企業搞好了，企業家才會是安全的。如果以政治為目的心不在焉搞企業，企業不可能被搞好，搞不好企業，企業破產倒閉或企業家違法犯罪，企業家還妄談什麽“安全”？
　　● 成功者與一般人的最大區別在於思維方式不同：成功者凡事皆用肯定思維，碰到一件事情，先假設“一定能行”，然後想方設法把它做成。
　　● 如果一個人隻會做昨天或今天的生意，那麽他永遠不可能成為大企業家；一個現代的企業家，必須要有眼光做明天的生意。
　　● 失敗可以換取經驗，而經驗是成功的階梯，隻要你選定一行，堅持到底，最後即使不能竟大功，也必有小成。
　　● 大凡在熱潮中抓住機遇的人，都是在熱潮來臨之前就提前進入了，而看到熱潮來臨就去追趕熱潮的腳步，一定是步步為遲，步步踏錯。
　　● 一定要選一個自己最感興趣的行業，窮畢生的精力去追求成功。這樣，既可最大限度地發揮自身的潛能，又可充分利用人生有限的時間，從而獲得人生最大成功。
　　● 創意是創造性智慧最集中的體現和最直接的表露，是智慧產品中最有價值的部分。
　　● 曆史上一些先知先覺的先行者，往往會故步自封，犯右傾錯誤，被迅猛發展的曆史所淘汰。
　　● 規律的力量是無窮的，與經濟規律相對抗，結局是很悲慘的。
　　● 對於駛錯了方向的航船而言，任何風都是“逆風”。同樣道理，對於錯誤的戰略而言，任何戰術都是沒有意義的，縱使奏一時之效，解燃眉之急，也難逃最終的失敗命運。
　　● 無論是一個國家還是一個企業，保持持續穩定的增長比追求一時的暴力和高速增長更重要。
　　● 在生活中，“賣身求榮”是奇恥大辱，但在商場上，類似於“賣身求榮”的被收購卻是資本運作、資產重組、股份製改造和融資的一種方式，是使企業起死回生、獲得更大發展的一種戰略選擇。
　　● 真正的企業戰略家應該是集經濟學者、企業家和新聞記者於一體的複合型人才。
　　● 定位的原則之一就是要充分考慮市場的現實和潛在需求，有外而內地對產品進行準確的定位。
　　● 在生意場上，有時候，讓人認為你有錢跟你實際上有錢是一回事。先讓人認為你有錢，然後再去賺錢，要比大家都認為你沒錢而去賺錢要容易得多。
　　● 成功在於對前輩的不斷超越，而失敗則在於不能與時俱進，創新是一個企業的靈魂。
　　● 屋漏偏遇連夜雨，一個人落難往往是由許多倒黴的因素共同造成的；如果隻是單一的不利因素，隻要不是致命的，他就能夠及時抵禦和化解，不致全麵崩潰。企業也是這樣。
　　● 創意是創造性智慧最集中的體現和最直接的表露，是智慧產品中最有價值的部分。
　　● 實業存在著不可撤回、不能變現、無法轉移的風險，不像金融證券，設定一個止損點隨時都可以變現，不能戰勝的是自己的貪欲和僥幸心理。
　　● 錢不過是資本的一種，知識和智慧也是資本，在工業時代，資金是資本的唯一化身；而在信息文明時代，再知識經濟時代，知識和智慧取代資金成為最重要的資本。
　　● 人生的意義和價值在於以自己的勞動創造奉獻與人類和社會，這在和平建設時代，對企業家來說，就是要為社會創造財富，而不是自己私人要占有多少資產。
　　● 炒作新聞的實質是免費收購公眾的注意力，關鍵則在於策劃出具有新聞價值的事件，觸動社會公眾和新聞媒介的興奮神經。
　　● 為什麽曆史不斷重演，奇跡一再發生？因為人最難戰勝的是自己，克服不了的是心理。
　　● 成功就是簡單的事情重複做，如果這件事情很複雜，就先把它簡單化，然後再重複做。但往往簡單的事情沒有人肯重複做，因此，成功始終隻屬於少數人。
　　● 定位是綱，綱舉才能目張。定位錯誤，背道而馳；定位不準，事倍功半；隻有定位準確，才能找到最佳突破口，以四兩撥千斤，受事半功倍之效。
　　● 反危機的策劃和對成功的放大策劃也是一種策劃，甚至是更高明的策劃。
　　● 大失誤是戰略，小失誤是細節，戰略錯了回天無力，細節錯了還有改進的餘地。
　　● 細節主義會像鴉片一樣麻痹整個企業上上下下的戰略神經，使企業在不知不覺中倒掉還在細節上找原因。
　　● 企業不賺錢，企業就會倒閉，企業老板就有可能進監獄。
　　● 戰略不是因為複雜而犯錯誤，戰略經常因為不被正確認識和重視而犯錯誤。
　　● 搶得先機往往要比追求完美更重要，在機遇麵前速度往往要比質量更重要。
　　● “第一”勝過“更好”，但“第一”不能太早，太早了，“第一”很可能會成為“先驅”。
　　● 你如果沒有搶先成為現有市場中的“第一”，那最好的策略也是搶先創造細分市場，或創造一種能使你位於“第一”的新產品，成為該類細分市場中的第一。
　　● 人們在市場營銷中所浪費的金錢比在任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多。
　　● 正確的市場競爭或人生競爭戰略應該緊緊圍繞著人們的觀念進行，人們對你或你的產品的觀念才是最重要的。
　　● 即使是企業在某一專業領域的細分市場中推出不同品種的產品，那也不要用同一個品牌，而要用新的品牌。
　　● 成功是一種選擇，而選擇意味著放棄和犧牲。
　　● 寧可“對著幹”，擁有次重要特征，也不要“跟著幹”，擁有與市場先行者一樣的重要特征。
　　● 與強大的競爭對手競爭的最好方法，不是努力做得更好，而是試圖變得不同。
　　● 一個人要想取得成功，不要去做各方麵的麵麵俱到的努力，你要尋找自己最容易成功的突破口，在這個突破口上努力才是成功的捷徑。
　　● 廣告人的所謂創意似乎就是下決心要讓人看不懂。
　　● 在包裝、炒作、自賣自誇、虛假廣告和宣傳盛行的時候，誠實反倒成了最好的策略。
　　● 世界500強絕大多數不是以多元化製勝的，相反，在自己的天地裏精耕細作才是它們百年不衰的秘密，GE是企業500強中多元化成功的唯一特例。
　　● 當你發現自己走錯時，打破“路徑依賴”是你唯一的選擇！人生忌戀戰，有些事，大局既已無望，宜迅速放棄，另謀出路，不可空耗一生。
　　● 廣告效果被稀釋掉了一萬倍，人們的注意力和眼球被稀釋了一萬倍，花同樣的錢做廣告，隻能達到10年前的一萬分之一的效果！
　　● 如果沒有廣告，它們在前期根本不可能取得那樣大的輝煌業績，而它們在後期則照樣會走向敗落，因為它們的失敗並不是廣告對錯那麽簡單。如果沒有廣告，或許它們連失敗的機都不會有。
　　● 對大變革時代的曆史性沒有清醒的認識，把曆史性機遇永恒化，由此導致的發展戰略的失誤，這才是中國民營企業紛紛衰落的根本原因。

何學林 - 何學林大策劃機構五大獨特優勢

　　（一）資曆最深，係中國策劃業最早的開創者
　　　1992年，何學林先生從中國人民大學經濟學碩士畢業、國家外經貿部“下海”後即在北京中關村成立北京學林公司，專業從事創意策劃業，成為中國第一代自覺的職業策劃人，以“學林賣創意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創意的第一人，並為中國創意開出了最高價，而他當時所賣的創意《全球人腦大聯網》與後來的互聯網的創意如出一轍。而中國策劃界今天一些知名的策劃人則遲至1995-1997年才涉足此道。
　　（二）起點最高，國內最高經濟學府經濟學碩士畢業
　　　經濟策劃需要具備紮實的經濟學專業功底，這是不言而喻的。但是，中國策劃界迄今為止主要是一些由非專業的廣告人、公關人、媒體記者脫胎而來的所謂策劃人在給企業家指手劃腳，這是很荒唐的。早在10年前中國創意策劃業初露端倪之時何學林即以名牌大學經濟學碩士的身份投身其中，其專業素養在中國第一代職業策劃人中是最高的。
　　（三）實戰最豐富，擁有長達十年企業實戰和資本運作經驗
　　　何學林認為，沒有相當的經濟學功底和豐富的企業經營實戰經驗而要給身經百戰的企業家指手劃腳，指點迷津，同樣是很荒唐的。因此，何學林走了一條獨特的路，即淡泊名利，深入經濟大潮的心髒地帶和企業內部實際操作和策劃，曆經陸軍、空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、最大民營企業、大型財團和房地產集團，擔任董事長、常務副總裁、總策劃、資本資產運作中心總經理等職，並自創實業公司，曆時10年，涉足眾多領域。
　　運作資金數以千萬、億計，並在實踐中研究經濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術論文200多篇，《給經濟學家上一堂常識課》、《中國企業戰略批判》、《揭開中國企業命運之謎》、《策劃珠海》、《巨人，怎樣站起來》等引起強烈反響。
　　而中國策劃界絕大多數策劃人甚至沒有做過一天企業，從而不能設身處地從企業角度思考問題，做出來的策劃常常是大而空，看上去很美，缺乏可操作性，隻知道為企業花錢，不知道省錢，更不知道賺錢。何學林則完全相反，他能設身處地為企業著想，常常設計出四兩拔千斤的方法，以最少的投資獲得最大的回報，因為他有豐富的企業實戰經驗。
　　（四）唯一的整體大策劃品牌
　　　中國策劃界主要囿於廣告宣傳領域炒作新聞，製造轟動效應，何學林大策劃機構是國內唯一的整體大策劃品牌。何學林認為，企業策劃是一項貫穿企業生產經營全過程的係統工程，企業經營不等於廣告宣傳，企業策劃也不等於新聞炒作。但是，由於新聞記者的職業特性，中國策劃業的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關係的人唱主角，並使策劃大量地等同於新聞炒作和廣告宣傳，具有某種曆史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發，做出了一係列大手筆大策劃：
　　■ 世界婚禮文化名城――珠海城市整體大策劃
　　開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河
　　■ 創意作價3000萬――世界尋夢圓大策劃
　　一個占地10平方公裏的世界級項目，按照何學林所設計的獨特運作方法，整個項目可以用“5毛錢啟動”（當然不是真的隻需5毛錢），而在70年內的總利潤則可高達520億，該策劃案創意的知識產權被作價3000萬元，創中國創意作價之最。
　　■ 揭開中國企業命運之謎――策劃史玉柱東山再起
　　早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年後一一實現，被譽為是“中國企業戰略策劃第一案”。
　　■ 2800億投資全部收回――奧運圓夢圓大策劃
　　按照何學林的策劃思路，采取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2800億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產。
　　何學林及何學林大策劃機構在城市及區域經濟、旅遊景點景區及房地產項目策劃、企業戰略與市場營銷、資本資產運作等眾多領域都走在了中國策劃界的最前沿。
　　（五）團隊作戰――集天下精英 打造中國智業第一品牌
　　　迄今為止的中國策劃業還處於個人單打獨鬥的初級階段，早在10年前，當何學林入策劃業之初，便組織“全球創意大獎賽”和“全球人腦大聯網”，有意聯合世界一流頭腦，打造中國智業第一品牌。現在，一支擁有國內外名牌大學博士以上學曆和跨國公司工作經曆的各行業精英組成的團隊正在形成。

何學林 - 何學林大策劃機構網站及博客

　　何學林官方網站：http://www.hexuelin.com
　　何學林營銷策劃博客：http://blog.sina.com.cn/headidea
　　何學林城市策劃博客：http://headidea.blog.163.com
　　何學林大策劃機構博客：http://headidea.blog.sohu.com

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